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生产成本的控制与降低

发布日期:2016-06-26

未来,布料机生产企业只有竞争和淘汰,因为混凝土布料机利润会一直降低。经营成本,是一场淘汰赛。如何对每一分钱成本追根究底?如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营?那就是降低成本,获取利润。在当今激烈竞争的微利时代,只有通过全员、全方位、全过程的成本管理,才能持续降低制造成本、提高质量、改善生产效率,*终为企业获取倍增的利润。因为每降低一分钱成本,企业就会取得一分钱净利润。下面从五个方面企业生产成本控制进行阐述。  1. 树立全员生产成本管理意识,推行成本责任制度  首先企业领导在把经济效益作为企业管理首要目标的同时,必须树立全员生产成本管理意识。财务报表反应的是花钱的结果,作业活动反应的是花钱的原因,时间和活动是成本的驱动。使所有部门、混凝土布料机车间重视生产成本,人人关心成本,发挥每个员工的主观能动性,成本才能有效的降低下来。人的潜力是无限的,将成本控制意识作为企业文化的一部分,深入到每个员工心里。让员工参与成本预算,使员工了解从他手中生产的产品的成本与价值;让员工学会计算损失成本,计算每天由于自己的生产失误所造成的不合格品、报废品的价值;让员工参与成本改进活动,公司前期推行的提案改善,必须持续长久进行下去,充分发挥每一位员工的智慧,当每个员工都能自觉不自觉地参与成本改进活动时,生产成本将会明显下降;让成本压缩与员工绩效挂钩,目前我司考核指标与物耗、生产成本挂钩力度太小,不利于布料机生产成本的有效控制。应推行成本考核,跟踪原料、主要材料、辅助材料等消耗指标与预算的差距,明确责任,实行奖惩,以确保成本计划顺利完成。  2. 成本压缩与激励实行可视化管理  可视化管理能够激起员工的积极性、创造力,能够形成比学赶超的良好氛围。①不隐藏浪费与损失,使之可视化。在生产过程中要使浪费与损失暴露出来,使每一位员工知道浪费与损失,使之从思想上感到可惜,感到因自身操作而造成的浪费与损失所不该。例如我们在混凝土布料机产过程中每天报废的布料机生产材料1000kg,按每平方3.5元计算,直接成本就达到3500元,员工没有任何的感觉,若实行浪费可视化,便能够激起员工的成本意识。②明确成本压缩的目标,使之可视化。从布料机生产原材料化成每道工序建立成本、物耗目标,使员工明确控制的方向,当其在生产过程中与目标发生差距时,员工就会想方设法去降低物耗,缩短差距,以达到目标。③用数据显示各项损失成本,使之可视化。建立物耗报表、报废品报表、不良品返修报表等,使每天生产物料耗损、报废、不良可视化,并计算成本金额损失看板,形成每天比较、班与班比较。④制作革新改善明星看板,使之可视化。将布料机生产成本控制节约员工制作成明星看板,形成榜样效应,使优秀员工感到一种自豪感与荣誉感。  3. 降低员工的流动成本  熟练的操作员工是企业的一大财富,员工的流失直接造成企业的成本损失,一个新员工入职,要经过大量的培训与实际操作练习才能掌握娴熟的操作技能,只有靠大量的产品损失才换来员工的技能。所以我们必须降低员工的流动性。目前,我公司员工流动性较大,造成人力资源成本的增加。因此,公司应经常组织与员工的沟通与交流,及时解决新员工工作中的疑难问题;公司领导不断组织与新员工的见面会,使员工感到有归属感。  4. 降低质量成本  质量成本是体现一个公司管理精细化水平的标准。要做的降低质量成本应做的及时纠错、及时反应、及时反馈、及时负责。  5.要建立正确的降低布料机产品成本思路 


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