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原材料出入库管理制度 

1为规范公司的仓储管理，加强对混凝土布料机生产用材料物资出入的有效监控和精确统计，提高原材料的有效利用率，降低生产原料成本和不合理损耗，特制定本制度。

2本制度适用于公司原辅材料、包装材料、配套材料、五金配件、布料机半成品配件与生产工具。

3、本制度中原材料的范围包括布料机生产车间原辅材料、包装材料、配套材料、五金配件、半成品。原辅材料：指公司生产布料机成产品的主要材料和辅助材料，如角钢、钢管、法兰轴承等原料。包装材料：指产品的外包装用品，如纸箱、编织袋、包装膜、打包带、保护膜、防伪标签、胶带等。  配套材料：指构布料机成产品组成部分的配套材料，如泵管管卡U型环、管卡钉、螺丝等。五金配件：指生产设备、机器设备维修用品及更新改造用品。  财务部负责原材料管理制度的完善与监控，负责原材料价格的审核。原材料管理的监控主要包括组织相关部门共同制定、完善相关管理制度并监督各实施部门的执行情况，提出改进建议，确保各部门按制度规范执行。采购部负责原辅材料、包装材料、配套材料及五金配件等材料的采购及价格设置，并确保运输过程中材料的品质及安全，负责不合格品的退换处理等。

 4仓储部负责原材料数量核算，严格遵守公司原材料管理制度，确保原材料库存数量的完整及品质的安全性。

 5质管部负责原辅材料、包装材料、配套材料质量的验收管理。

6布料机生车间负责已领用原辅材料（不包含包装材料、配套材料、五金材料）的数量统计，确保耗用原材料统计的准确性。

6、采购部应按合同管理办法签订购销合同，并及时检查合同执行情况。如执行过程中发现与合同规定不符或对方违约的情况，应及时报告部门及公司领导予以处理。仓储部在确定原材料到货后编制《原辅材料检验通知单》交质管部，以组织原材料质量的验收；试方试料所需样品由发起部门（采购部或生产部）编制《原辅材料检验通知单》交质管部质检。通知单一式二联，仓库一联、质检部门一联，通知单应注明产品名称、供应商、到货数量、到货时间、验收地点等。质管部检验合格后填制《原辅材料入库通知单》，通知单一式二联：质检部门一联、仓库一联；仓库根据通知单填制《入库单》，待发票到后由采购部连同发票联一起提交给财务部入账。原材料质量出现不合格时，且原料放置于仓库的，需做好标识，由采购部负责处理。